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仓库整改计划
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储
管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题 :
1、仓库部门职能、职责不清,部门岗位职能、职责不清,分工不明确,责任
不能落实到人;
2、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确 ,造成空间利用困难和浪费;
3、物品标示不清,没有规范的物品标识。
4、物品摆放不合理,出现混、乱、杂 ,同种物品放置于几个地方,找货难;
没有实施“先进先出”管理。
5、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程,仓储作业规范及管理制
度不健全。
6、K3 系统功能不完善,系统数据不准确、不及时,未能发挥其有效功能,难
以为管理提供可靠的决策依据;物品信息没能共享,库存管理信息不流通。
三、主要原因分析:
基于公司目前物品管理现状,经过分析,本人认为根源在于:
1、公