企业经营管理制度
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用,是企
业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概 (预 )算
人员的积极性,完善经营体制,理顺经营工作的运行程序,
提高企业社会和经济效益,特制定本规定。企业培训讲师王
军恒给出了企业经营管理制度细则如下:一、工作职责 (一 )
参与工程招、投标工作,编制送达投标书。 (二 )根据施工图
编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提
出产值计划。 (三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的
合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况。 (四 )配合
有关部门增补洽商合同事宜。 (五 )对经营文件、台帐单据及
原始资料的归档管理。 (六)竣工后,负责与建设单位、审计
单位决算审核工作。 (七 )在公司的领导下探索新的经营渠道、
运行机制和发展新的经营理念,努力拓展建筑市场。二、工
程招、投标管理 (一 )接到招投标文件