企业设备精细化管理探索 作者：王远臣 单位 :山东龙口丛林水泥集团 目前大多数企业尤其是中小型企业发展迅猛， 但大多数企业没有设立专门的设备管理机 构，一直沿用“买了就用，坏了就修，修了就用”的传统管理水平，其管理系统的简单粗糙 以及制度管理的严重滞后造成了设备管理水平的普遍落后； 再者，有些管理层和领导者 “要 产量、保质量”的管理意识也使得设备管理水平跟不上去，这就是所谓的想要马儿跑得快， 又不给草吃的理念现象。 下面，我从几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。 1、设立专业的设备管理机构。 企业应建立自上而下、职责明确、分工具体、层层负责的设备管理机构。即从全厂、车 间到班组， 都应设立设备管理部门， 明确规定各管理层具体的工作内容， 分别按照职责要求 认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。 其中，全厂公司的设备管理部门，肩负着技术指导、 故障分析、管理考核和制订检修计 划等