全过程控制工程造价，强化工程风险管理， 促进企业健康发展 随着全球金融危机愈演愈烈， 国际油价不断攀升， 努力降低 我们的吨油成本成了企业提高经济效益的增长点的有效途径。 而 作为主要成本的工程成本能够得以有效的控制就成了有效降低 成本的关键。所以下面我想从工程的过程控制及其风险的管理来 论述有关工程管理中存在的比较重要的也是比较普遍的问题。 一、工程的全过程控制。 工程管理工作是一项综合性的工作，它包括设计与技术管 理、合同造价管理、施工现场质量管理、安全进度管理和物资供 应管理等。这些环节中每一个环节的失控都会影响整个工程造价 的合理确定。那么我们又把这些环节划归为以下几个控制过程 一、设计方案和施工图设计控制； 二、招投标过程中的造价控制； 三、施工过程中的工程变更控制； 四、工程决算控制。在这些 控制过程中同时又存在着一系列的风险管理， 那么势必要求我们 在过程控制的同时控制风险。