公司采购管理制度及流程操作
一、目的
为了提高采购效率、明确岗位职责、有效降低成本,满足公司对优质
资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强各部门间的配合,特制
定本制度。
二、适用范围
本公司所有采购的物料及其它消耗品
三、基本原则
采购是一项重要、 严肃的工作,各级管理人员和采购经办人必须高度
重视。采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则,并综合考
虑“质量、价格”的竞争、择优选取。
四、工作程序
(一)采购基本事项
1、日常采购(包括但不限于日常办公用品及其它消耗品)采用现需
现购的原则,由综合管理部人员负责采购。
2、非日常用品采购(包括但不限于较大型办公器材及物料)在采购
时候应进行比价,与供应商洽谈,控制成本。
3、采购前需要申请人填写采购申请单,经分管领导签署意见报总经
理审批后(注: 5000 以上的金额采购需要董事长审批)再填写款项
支付申请单,领资金再进行采购;提