第五章 分包合同管理实施细则
为强化分包合同管理, 规范分包申请、 招议标、合同签订、计量支付、
变更索赔、完工结算等各环节管控,依据相关法律法规与公司合同管理办
法等相关规定制定本实施细则。
一、 分包策划
第一条 项目承接后,应将项目分包策划作为项目策划的一项重要内
容精心策划,拟定多个分包实施方案进行对比分析,以有利于项目实施、
有利于现场管控、有利于成本控制为原则选择合适分包管控模式。
第二条 项目分包模式、包件划分、工作内容、工作接口设置等应充
分考虑项目现场条件、施工难度风险、外部资源供求状况(分包队伍与大
型机械设备)、自身管控能力及水平等各方面因素后确定。
第三条 项目分包策划应多参考近几年同区域、同类型项目实施的经
验教训,取长补短。
第四条 项目分包应按照分包策划确定的模式和框架分步实施,经分
包申请、招议标开标与评标、分包合同评审等环节后方能正式签订合同。
上述分包过