华龙电器零售公司绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为提高员工综合技能与素质， 优化人员结构， 改进工作方式 与方法，提高团队凝聚力， 进一步提升业绩并保持公司与个人的 良好持续发展，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有绩效管理项目。 第三条 名词解释 绩效是指员工在工作当中预先设定目标， 然后跟踪目标， 完 成目标过程中的综合表现。绩效管理，是一种衡量、评价、影响 员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期内工作能力、 工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价，用于揭示 员工工作的有效性及未来工作的潜能。 第四条 内容 本制度主要对纪律性、计划性、部门内部培训与下属管理、 工作业绩等方面进行考核，根据公平、严格、结果公开、客观考 评的原则，对绩效计划制定、绩效考核实施、绩效评定、反馈应 用、监督与管理进行有关规定。 第五条 绩效考核对象分部门与个人 部