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三、施工布置、方案
3.1 工期、质量目标:
本工程总工期为天。
在工期管理上我公司将科学管理 .精心安排 .对总目标进行制
定月、旬、周工作计划 .每天召开生产协调会 .及时处理影响工期、
质量、安全等项目的问题 .合理安排时间 .缩短工期。
质量目标:合格
3.2 工程任务安排、施工组织机构设置:
本工程由于工程量大、尤其砼工作量大 .工期特别紧张。公司
对此项目非常重视 .经研究决定成立工程项目组完成该施工任务 .
由公司具有丰富施工经验的项目经理亲自任工程总指挥 .安排施
工现场 .公司将成立总项目经理部 .下设技术、质量、安全、材料、
计划、设备、财务等职能机构 .针对该工程特点 .公司将安排七个
工程分项目部 .分别为 1#、2#、3#厂房土建项目部、 水电暖安装项
目部、 1#、2#、3#厂房钢结构制作安装项目部。各个职能机构相
互配合施工 .并对工程全面负责 .对