发电厂工程管理 办法 为加强我厂工程 管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部 门在工程管理中 的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、 程序化，不断提 高办事效率和经济效益，特制定本办法。 1 工程范围 1.1 电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、 科技、拆除项 目； 1.2 全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更 改、拆除项目； 1.3 全厂土建项目； 1.45 万元以上的维修、维护项目。 2 职责划分 2.1 企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负 责工程项目的 立项、费用审批 ，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费 用协调及使用情 况的管理。所有工程项目必须纳入月度计划管理。 2.2 生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产 设备大修、小 修、更改、科技 、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为 主，含部分土建 项目）的立项、方案