合同造价管理制度 一、招投标阶段（前期） 1、参加公司总经理召集的招投标会议，就招投标方案的确定提 出建议。 2、编制工程招标文件， 参加由公司技术中心、 集团审计部、 公司工程管理部、 中介机构共同组成联席会议，整理修改招标文件，经公司 总经理审核后，报集团总裁审批。同一类型的招标文件只报一 次。 3、发布招标信息并接受投标企业的报名登记。 4、同工程管理部一起组织的对投标企业进行资格预审。 5、同工程管理部一起组织预审通过的投标企业现场踏勘， 招标答疑。 6、组织中介机构进行标底编制。 7、组织投标企业与中介机构进行标底核对、确认。 8、参与中标企业合同谈判，拟定工程施工承发包协议书， 提交公司总经理签订施工协议。 二、 工程施工阶段（中期） 1、参加工程管理部组织的图纸会审、技术交底会议，并针 对材料选用，编制材料用量计划。 2、根据工程形象进度，按照公司相关付款工作流程签署付款意