员工内部流动管理办法 (试行 ) 为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内 部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。 一、适用范围：适用于金美亚集团及下属分公司的员工流动和晋升。 二、员工内部流动的需求 （一）员工个人工作能力及自我发展的需求； （二）部门组织机构调整的需求； （三）岗位空缺的需求。 三、员工内部流动种类 （一）晋薪和晋职 1．职务晋升 2．薪资等级晋升 （二）降薪和降职（级） 1． 降级（工资、职务） 2． 辞退 四、内部流动管理 （一）晋职（级） 1．职（级）晋升 （1）晋升方向 ①管理类 总裁助理 职员 主管级 副部长级 部长级 副总监 总监 副总裁 副厂长 厂长 ②技术类 技术员 助理工程师 工程师 副总工程师 总工程师 ③业务类 业务助理 业务经理 部长级 副总监 总监 （2）晋职（级）条件 ①