国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施
重庆市万州建筑工程总公司成立于 1951 年,是万州
目前仅存的唯一家国有施工企业。当今建筑施工企业面临的
市场环境正在发生深刻的变化,建筑市场竞争日趋激烈,传
统的项目管理模式已不适宜当前的现状,一些影响建筑施工
企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。其机制不活,计
划经济残留的经营模式制约着企业的经营发展,如何适应市
场变化提高竞争力是建筑业面临的重大问题。如何创新管理,
解决好当前的矛盾和问题,促进企业科学发展,正是我司的
当务之急。
一、国有施工企业目前存在的问题
1.组织结构过时
我司目前仍实行“一级法人,两级管理,三级核算” ,
总公司―分公司―项目部的组织模式,其弊端是管理链长,
机构臃肿,人员配置多;人浮于事办事效率低,相互推诿扯
皮;财力物力分散,资金聚合调配难;利益分散导致分公司
对总公司指令选择性服从,有令不行,有禁不止;分