监理周工作总结( 2012-4-26)
一 .进度控制
1. 形象进度与计划进度有较大偏差:综合制剂对立基础只完成
1~8/A~M 轴;高架仓库独立基础未完成;原料车间基槽开挖、垫
层完成 1~13/A~C 轴;
2.原因分析: a.基础施工所需原材料组织进场与施工脱节; b.现场停
电及雨天停工也有较大影响; c.现场组织施工的管理人员及项目部的
管理力度欠缺。
3.施工方应提前排好材料计划并组织落实,确保现场施工进度要求;
提前做好雨季、夏季高温专项施工方案并逐步落实, 减少天气对进度、
质量的不利影响; c.根据作业面的加大,相关的施工机具、作业班组
应提前组织到位, 造价人才网合理协调各施工段作业面的流水作业;
二 .合同管理及资料
甲方尽快完善施工许可证的所需手续, 相关合同应尽快落实; 施
工方应加快施工组织设计(及相关专项方案)和总、月(周)进度计
划的编制报审,承包企业资质