基于胜任能力培训体系规划书
一、培训体系的建立背景
1. 必要性
现代企业的竞争即是人才的竟争。 构建、保持和提升企业的竞争力, 除了要
有规范的管理、 完善的制度、 还有赖于全面系统持续的人员培训。 而实现全
面和系统持续的人员培训, 需要有一个完整的、 动态的培训体系做前提和支
持,这也是员工职业生涯发展的必备内容。 在完善的培训体系中,整个公
司的培训由脱产培训、工作辅导、员工自我学习发展三维构成。 公司在不
同层面,不同岗位及不同阶段有其对应的培训课程。 人事部、各部管理层及
各岗位的员工, 都可以依据该体系,结合解决问题或改善绩效的实际需要
来进行针对性的培训。
2. 意义
实现组织战略目标; 创建员工成长环境; 实现组织人才战略; 提升组织竞争
能力
3、其它根据需求方的项目需求书编写的背景(暂无 )
二、原则与收益
煜仟认为明确的原则能够知道培训实践活动的具体实施, 能够确保