大型建设集团应用施工总承包管理模式的探索 摘要：文章在介绍大型项目上所采用的国际通行的 MC 模式及其对 MC 单位的要求基础 上，对我国大型建设集团应用 MC 模式时需要进一步完善的内容进行了分析。 关键词：大型建设集团；施工总承包管理（ MC）；总集成 众所周知， 传统的承发包模式一般都是先进行整个项目设计， 待设计结束后再进行施工 招标，然后再进行施工， “循序渐进 ”性的承发包模式曾广泛用于中小型建设项目。 然而随着 项目规模的不断扩大， 以及项目内容的日益复杂化， 传统的承发包模式逐渐显示出其设计与 施工分离的某些局限性。 即：设计者往往较少考虑设计的 经济性，使项目的造价突破投资计 划；设计者较少了解施工， 也较少考虑施工， 使设计的可施工性差； 在设计时不能结合施工 单位的特点和能力进行设计， 可能会引起设计修改； 一般等施工图完成以后再发包施工， 项 目建设周期长等等。 但