大庆石油发展集团 战略管理制度（建议稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 大庆石油发展集团战略管理制度（建议稿） 1 第一章 总 则 第一条 为了加强集团战略管理工作，营造整个集团的核心竞争力，从而确保 集团在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。 第二条 战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到 达到战略目标的全过程。 战略管理过程主要包括三个阶段： 战略制定、战略实施、 战略评价。 第二章 战略管理机构及其职能 第三条 发展集团战略管理机构分集团总部、事业部和子公司三个层次。 第四条 集团总部战略管理职能 （一）总经理办公会 总经理办公会是集团战略决策机构，其负责提出集团的经营宗旨和远景目 标，确定集团公司中长期战略目标和发展方向， 决定集团公司整体业务组合和核 心业务，根据环境变化做出战略变革决策， 审议并通过集团公司战略规划、 业务 战略规划及战略