对于项目业主管理部门而言项目管理最重要的任务， 就是在预定投资计划内保证项目质量和进度实现预 期目的，投资控制是项目管理部门的核心工作。在整个项目建设过程中，项目施工阶段是落实投资和费用控 制的最关键阶段。而大型建设项目有投资大、工期长、参建单位多、合同变更繁杂等特点，合同执行过程非 常复杂。 如何控制合同执行？如何使结算费用不超过控制概算？如何实时得到最新的费用执行情况？如何预 测费用是否超支？这些问题及期望靠人工实现非常困难。 因此使用信息化手段来帮助建设单位强化项目投资 管理显得越来越重要。本文讨论的就是在这种情况下，如何应用 IT 信息技术，提高项目业主管理部门对投 资控制的能力。 〖关键词〗项目管理、投资控制、业主，施工阶段、 PowerPIP 中国经济持续高速发展，取得了世人瞩目的成就。在国家经济这样一个大环境下，各种大型基建项目 纷纷上马， 全国各地基础建设项目已达到年万亿