浅谈如何加强建筑施工项目质量控制 1 前言 工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控 制为主 ,事前控制为辅的管理方法 ,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。 一切以数据说话 ,一切以书面为依据 ,做好事前预控 ,从预控角度主动发现问题 ,对重点 部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国 经济的健康发展产生着 直接而深远的影响。 2 建筑施工项目质量控制存在的问题 一个企业的质量体系应根据它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种 发展趋势 ,全面质量管理和质量体 系必须而且必然在动态管理中得到发展。 但是在现实企业管理中 ,常常在质量控 制方面存在着以下一些问题 :首先 ,为提高工程质量 ,扩大企业影响 ,提高技术等级 ,争 创少数“精品、名牌 ”工程 ,无形中增大了投入 , 使其它工程的质量状况得不到保障 ;其 次 ,为严抓质量 ,加