培训工作开展计划 为了保证公司培训工作的有序开展，结合公司培训实施现状，拟从以下几方面进一步 推进公司培训业务： 一、对现有培训制度进一步完善，详见后页。 二、公司培训现状分析（鱼骨图分析） 三、教材编写、审批流程及权限的明确、培训形式的丰富、相关表单设计 教材编写： 内部培训教材的标准化，包括人事培训及部门内培训资料，培训资料类别 包括但不限于 PPT形式、一点课汇编、作业指导书汇编、应知应会汇编。这需要各部门主 管及业务主干的积极配合，拟对审阅合格的教材发放教材开发费。 规范培训审批权限： 集团、各分公司所涉及到的各部门必须制定年度、季度、月度培 训计划，培训计划经所属部门（公司、职能中心）主管领导审阅后报人力资源中心。在培 训实施时须严格按照培训计划执行，差异部分须经严格审批。在培训实施后，部门须进行 培训总结报人力资源中心，对培训结案资料存档。 培训形式的丰富： 经了解，目前公司的