组织、人事信息梳理 目前集团内部对人力资源管理相关概念区分还不是十分明确， 直接业务人员也没有统一 的划分标准， 致使整体人力资源管理相对混乱， 信息统计反复在做， 但是每一次都不能确保 数据的唯一性和准确性， 为了改善这种状况， 建议对组织机构、职位信息、 人事信息进行重 新整理。（以 72项为基础） 一、建立科学的组织体系，明确科室、工段设置，粗略规划班组设置。 例如：发展管理部 /发展管理部部长室 人力资源部 /管理科 精密量仪公司 / 仪加车间 / 主任室 结果：形成组织结构图 二、建立职务体系，制定规范、统一的职务名称体系 1、经营管理类职务体系划分为 11项： 董事长、总经理、副总经理、总工程师 /总会计师 /总经济师、经理 / 厂长 / 部长、副经理 /副厂长 / 副部长、车间主任、车间副主任、科长 / 工长 / 室主任、职员。 (什么样的人属于管 理人员，什么人属于专业技术