.. ;.. 工程部 2014年工作计划 一、 主要工作思路 在 2014年的工作中工程部将“ 以公司经营管理目标为导向，以 项目管理为重点， 以加强工程部职能建设为保障， 确保各项目工程质 量、安全管理目标的实现” 。 二、 主要经营管理指标 （一） 经营指标 确保公司年度开工面积、 竣工面积的实现，不出现因工程质量、 安全原因影响公司指标实现的事件。 （二） 管理指标 1、 工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过公司要 求； 2、 进度控制目标，关键节点按时完成率 90%以上，竣工目标 实现率 100%； 3、 安全文明施工目标，现场达到文明工地标准； 4、 目标，合同交底 100%，合同供方评价 100%；成本管理，过 程控制执行公司制度 100%，执行及时率 95%以上；合同管 理 5、 员工培训目标，不低于 2次 /人/年； 6、 公司制度员工培训率 100%； 7