工厂现场管理 8 大浪费及 10 大管理法则
现场想要打败敌人必先了解敌人,对于车间现场管理来
讲,浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费,企业付出了高额的
生产成本还毫不知情;因为浪费,本来 2 个人能完成的工作
偏偏需要 5 个人;因为浪费,企业付出大量的人力成本。凡
是不能创造价值的活动都称之为浪费,想要消除车间现场管
理中的浪费,一定要认识这八项浪费现象。 1.车间现场管理
八项浪费之一:不良、返修的浪费所谓不良、返修的浪费,
指的是由于制衣厂内出现不良品,需要进行处置的时间、人
力、物力上的浪费,以及由此造成的相关损失。这类浪费具
体包括:材料的损失、不良品变成废品;设备、人员和工时
的损失;额外的返修、 QC、追加检查的损失;有时需要降
价处理服装,或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。 2.
车间现场管理八项浪费之二:加工的浪费加工的浪费也叫过
分加工的浪费,主要包含两层含义:第一