工厂质量工作总结 篇一：车间质量管理工作总结 上半年工作总结 回顾这半年来的工作，在厂领导班子、厂党委的正确领 导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸 多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过 全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。 我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己， 按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年 来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了 较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理 制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂 级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳 理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协 助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位 《工作标准》，明确了各岗