第一章 工期安全文明施工环境保护管理措施 第一节 工期保证措施 第一小节 工期目标及分析 计划总工期 143 天，即从 2007 年 11 月 20 日起至 2008 年 4 月 10日。 工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何在规定的时间内 高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验， 我们认为装修工程工期的快慢， 很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心， 也 取决于与业配合的默契程度， 同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运 用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证， 通过对各项工作量与工程量分解， 选择合理科学的施工方法， 资源配置的有效组织与利用， 对分包单位的有效协调与控 制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科 学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度。 第二小节 施工