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工程项目内部承包管理办法 (讨论稿)
为适应市场经济的发展, 进一步提高项目管理水平和实现效益最大化, 促进
项目管理的科学化、规范化和法制化,打造企业的核心竞争力,特制定本办法。
一、总则
1.1 本办法适用于公司所承担施工的所有工程项目,目的是规范项目管理,明确
项目管理的责任,实现项目管理和项目效益的预期目标。
1.2 本办法所指的发包方为公司,发包方代表为公司总经理;承包方为工程
项目经理部经理、第一副经理、书记(兼任副经理) 、总工的四人集体,承包方
代表为工程项目经理,并同时为法定委托人。
1.3 本办法按“优势竞争、优化组合、重视效益、确保履约、权责分明、责
利对等”的原则进行承包。
1.4 本办法经济效益的考核以内部施工预算为依据,以内部承包合同为准
则,管理过程及目标考核以公司管理制度为依据, 以合同及相关法律、 法规为准
则。
二、组织模式