1 工程建设管理制度汇编 为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文 明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。 第一章 安全施工管理 1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无” 、“三控制”。 （1）实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重 大火灾事故。 （2）“三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制 在 0.5%以下。 2、建立详细的安全保证体系（附表一） ，成立安全生产领导小组，强调“管 生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。在安排、检查、落实施 工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作， 把安全贯穿于施工全过程。 各生产单 位成立第一负责人为核心的安全领导小组， 以管理人员和专职安全员为骨干， 推 行全员安全生产责任制。 3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组