[分享 ] 工程建设项目中存在超（概）预算问题的分析与建议 近几年，笔者在工程建设项目审计中，发现所审项目中 60%以上项 目普遍存在超概算、超预算、超计划投资现象，有的项目超计划甚至 达 100%以上。其原因主要存在决策计划、概算编报、招投标、设计 变更、监理、施工、建设单位等方面原因。下面结合审计实践，分析 存在超概预算、超计划投资问题的原因，并针对性地提出改善建议。 一、存在超概预算问题的原因 1、项目决策草率，后期问题多。实际 中，在项目决策时因急于上马，或响应上级部门号召，往往是经有关 领导简单商讨之后， 就责成下级立即执行； 而项目并没有进行充分调 研，广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观， 造成项 目实施时问题暴露， 再进行补救，变更部分工程，有的甚至重新翻工， 形成损失浪费，增大工程造价。 2、项目实施中，领导干预，形成变 更。为了满足政府出台的新政策、新法规的