工程精细化管理实施细则
一、工程精细化管理的指导思想
根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际, 以实施工程
标准化建设为契机,全面提高工程管理水平,促进工程精细化建设,
提高公司产品品质,提高竞争力,创精品,出特色,避免同质化竞
争,树立行业标杆。
二、精细化管理的基本途径
基本途径:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核” 。
精确定位是指对精细化涉及的每个部室、 每个员工岗位的职责
都要进行准确定位, 对工程建设中发生的问题有高度的认识。 每个
系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、 有机衔接;合理分工是
指根据工作职责和工作流程, 落实工作范围,部门内同样实行分工
负责制;细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任; 量化考核
要将工作目标量化,促使对工作过程进行控制,并及时兑现奖惩。
三、精细管理化的基本要求
在工程管理的程序、 组织、现场控制等各个方面全面实施精细
化管理,提