工程质量的全过程控制 一、工程质量的事前控制 事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程 项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工 程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的 重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。 1、开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、 承包商、监理准备工作。 确定工作程序： A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间； B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人 员； C、明确各单位各个人员职责分工。 2、搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组 织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意 图 ,结构特点 ,施工要求、技术措施和有关注意事项 ,然后由施工单位 提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致 , 最大限度的避免施工中出现失误。 3、施