- 1 - 工程项目质量管理总结发言 今年对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机 遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬 好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。 一、 工程项目管理 近三年来，本人先后担任省道 334东延 DY2 标、DYM1 标、复线 FX-5 标 和 FX-15 标等交通干线工程的项目经理，施工合同总产值 7500 万元，其中 334-FX-15 标为在建扫尾工程，其余项目均已按合同要求保质保量的完成。在 项目实施过程中，我部人员上下一心，同施工队一起攻坚克难、努力拼搏；主 要采取了以下几点措施来实行项目管理。 1. 统一思想，明确分工，强化组织保障。 在每个施工项目开工伊始，根据工程项目负责制的要求，并在经理室的直 接领导下，我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会，根据施工现场 特点和合同