工程进度控制的五项措施 1 组织措施 所谓组织措施， 就是建立起进度控制的组织系统， 进行有关进度 控制的组织设计。 1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、 管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能 分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控 制工作。 2、明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据， 按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与 单位的进度控制目标， 通过合同责任书落实相关责任， 以分头实现各 自的进度控制目标来确保总目标的实现。 3、规范制度 1)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 2)建立进度计划审核制度； 3)建立进度计划实施过程中的检查分析制度， 对影响进度计划实 施的因素分析和预测； 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参 会人员等； 5)建立图纸审查、工程