提前送达委托方。
4.交接清单采用《工程资料移交清单》一式贰份,双方各执一份,作为归还资料的依据。资
料的交接需重点注意以下方面:
1)一般不能直接接受承包单位任何资料,只通过委托方接收资料,其他渠道来源资料不作
为审核依据。
2)需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
3)检查资料的完整情况,尽可能一次性将所需资料收集齐全。 4)交接时登记好接受资料
的名称、份数或页数、接收时间,双方签字认可。
三、制定造价咨询实施方案
实施方案一般由项目负责人编制,内容主要包括:
1)工程概况:包括项目名称、 委托方、主要参建单位、 招投标情况(关注投标价及中标价) 、
合同价、送审结算价、发包方式、结算方式等;
2)拟成立项目组人员计划; 3)拟安排的人员分工; 4)审核各个阶段的时间计划; 5)审
核方法及目的; 6)审核时重点关注的问题。
方案定型后,上报公司会签审批并交办公室