工程造价咨询类项目管理系统简介 行业特点分析 工程造价咨询公司可能面临项目进度和质量控制、收款工作、人员任务日程安排和跟踪等方面繁杂或 难以控制等问题，具体如下： A. 项目数量较多，工期比较短，按照工程施工阶段的项目收款方式，即项目任务短平快，收款周期 冗长； B. 设计人员的任务较多且跨项目，需要与项目组成员沟通的信息和传送的文件较多； C. 项目主管、专业主管管理的项目和专业较多，控制任务进度和质量比较繁杂，与设计人员的沟通 比较多； D. 财务人员负责的项目收款需要与项目主管口头沟通，了解任务进度和工程施工阶段，产生了较大 的沟通成本，具体的开票收款过程没有自动提醒功能，催收款工作量较大；伴随项目产生的借支 预支费用的报账过程需要口头沟通，凡此种种导致财务人员的任务繁杂，工作流程有待优化； E. 公司领导对项目营收、项目进度情况、收款进度，或进一步具体到人员任务日程表、工作状况、