云顶蓝山项目部工程部 2011年工作计划
工程部 2011年将从以下几方面开展工作:
一、加强工程目标控制力度,细化目标控制检查程序。分解项目
目标,根据项目推进计划,完成各阶段质量计划、进度计划,在项目
推进过程中定期检查计划偏差,做好检查工作,收集工程信息,采取
正确目标纠正措施。提出质量、进度、投资目标控制检查的目的,确
明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。
二、整合团队,落实工作岗位阶段性总结计划制度,明确工作内
容。工程部是项目生产一线管理工作的前沿作战团队。 各工作岗位相
辅相成相互关联。
三、主持召开日、周、月的的生产分析会,全盘协调参与施工组
织的生产系统,技术系统管理人员及施工队以保证施工计划的顺利进
行。并根据项目的进度要求合理安排的人、材、机等满足进度要求。
并每周对工作计划进行一次检验。
四、 抓好安全与文明现场管理工作。安全文明是施工项目中不
可忽略