工程部管理细则（规定） 各工程项目经理部 为了落实 公司关于工程项目生产运行、成本管理、资金使用、及后期管理等的相关规定， 经公司审批同意，各项目部必须按本细则管理的相关要求，切实按以下规定认真执行，确 保公司的稳定发展，提高企业的经济效益。 一、生产运行： 1、各工程项目经公司营销部正式工程合同签订后， 必须认真熟悉合同、 全面了解合同 条件，分解合同的风险源，制定合同约定中不利因素的控制措施。 2、工程项目开工前： 项目经理必须拟报项目实施策划方案： （项目班子配置人员资料、 安全、质量、工期、成本管理、劳务队伍使用性质、文明施工、现场 CI形象、执行公司规 章制度，以及计划成本和施工成本等的保证措施资料） ，如资料缺项的，处罚项目部 500～ 1000元 ，然后由人力资源部下文任命。 3、项目部进场后应根据工程结构情况、总承包合同条件、甲方的管理要求等，拟报合 理的施工总平面布置，施