预算员管理制度 一， 工程项目开工前必须熟悉图纸， 熟悉现场， 对合同和协议有一定的程度的理解， 研 究工程合同规定的有关项目，拟定并出具工程变更资料，及时办理 增加项目 二， 根据预算定额， 施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编制施工图预算，施工 预算。参与各类合同的洽谈，掌握资料做出单价分析，供项目经理参考 三， 认真进行分项分部， 各班组成本分析，工料分析， 并及时掌握有关的经济政策、法 规的变化，如人工费、材料费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 四， 正确及时编制好施工图预算， 正确计算工程量及套用定额， 做好工料分析， 并及时 做好预算主要实物量对比工作。 五， 施工过程中要及时收集技术变更和签证单， 并依次进行登记编号， 及时做好增减帐， 做为工程决算的依据、 六， 收集整理好竣工资料， 编制施工决算。 负责审核工程预算和决算， 审核预算时应分 析、汇总、列明项目人工计