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工程项目施工管理实施细则
一、项目施工过程管理流程
1. 目的
确保项目的施工过程处于受控状态,监督和协调监理、施工单位履行合约义务,协调与项目有关的外
部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作, 完成公司的关于项目的质量目标和进度目标, 协助
成本管理部完成成本控制目标。
2. 范围
本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等
的管理和控制。
3. 职责
工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监
控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等,分别负责进度、质量、成本(协助成本部)及甲供材
料等工作,并记录《项目施工日记》 。行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作。
4. 内容
4.1. 施工准备管理
4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合