工程项目监理部标准化管理
标准化管理是提高监理企业核心竞争力的重要手段,是切实提高全体监理
整体素质、技术水平和管理能力有效途径。 标准化管理不能停留在理论和口号上,
应做到“有标准对照、照标准学习,按标准作业”,减少随意,务求实效,必须
贯穿整个工作,使各项工作措施一件一件的付诸实践。 全面推进工程项目监理标
准化管理,包括监理工作制度标准化、 过程控制标准化、 人员配备标准化及现场
管理标准化等, 提高监理服务质量, 以业主满意为焦点, 以提高项目管理水平和
企业增效为目的,内抓管理,外塑形象,高起点、高标准、严要求,用诚实的劳
动、辛勤的工作去征得业主的信任、征得承包商的理解和支持,打造团结和谐、
卓越优秀的监理团队。
1 突出重点,完善管理体系,提升监理组织机构执行力
1.1 项目监理组织结构标准化
项目监理组织机构以“机构设置精干,人员配备合理,驻地建设规范”为
设置原则,一般采