一、 项目管理组织
工程项目管理部组织结构图
公司职能部门
质量 进度 安全 成本 采购 合同 信息
以上结构及人员的安排视项目大小、复杂程度可作具体增减调
整。
房地产公司总经理
项目部经理
土
建
工
程
师
水
暖
工
程
师
电
气
工
程
师
资
料
员
成本预算部
总工办(技术)
设备材料部
园
林
专
业
二、 设计、变更、图审、管理及流程
(一)设计变更或工程施工标准变更
(A)设计单位提出的设计及标准变更流程
建议反馈
建设单位(或集团某领导)提出变更要求
书面或会议纪要形式发工程管理部门
发工程管理部专业工程师
专业工程师签字后报工程管理负责人
工程部以书面形式报送设计院(要求限期完成或回复)
或专业公司总工程师
设计院出图
发工程管理部门(专业工程师)
工程管理部门专业工程师发监理部门签收(施工现场)
按监理程序、 监理发施工方各专业技术人员签收
(B)现场提出的设计