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卑微如蝼蚁、坚强似大象
工程项目管理总结
经过近 2 年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里
我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,
首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主
与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,
项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协
调。
三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间
的关系。
下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工
程的动态管理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项
目分为以下 5 个阶段:
(一) 投标签约阶段
(二) 施工准备阶段
(三) 施工阶段
(四) 验收交工与结算阶段
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(五) 售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司