工作计划书 工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对 公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材 料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验 收等方面进行全过程、全方位的管理。部门以向客户提供优质工 程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标， 以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中 不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。为明确本 部门内各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程 的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制 定本计划书。 工程一、工程部工作流程： 二、工程部部门职能： 1， 参与施工成本分析。结合施工管理的实际情况，总结经验，探讨出科学的管理 方法，对施工成本和损耗进行有效控制。 2， 图纸及预算复核。对于施工图纸和预算表要及时进行复核，出现的问题要及时 与设计部和预算部沟