工程项目预决算及审批流程（征求意见稿） 目的 为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性， 有效控制建设项目成本，特制定本流程。 一、预算工作流程 1、建设项目单位提供设计院、工程部负责人会审合格的施工图 纸； 2、预算人员熟悉图纸和现场情况，根据国家和当地政府颁发的 有关法律、法规和政策文件、 相关定额、取费标准等、以及施工图纸、 设计说明、施工方案等进行造价分析，并做出项目预算； 3、造价部门将项目预算标的发给指定负责人； 4、指定负责人向集团相关负责人报告标的。 5、施工单位中标后，由合同审计部负责人将标书与清单提交给 工程部负责人用于施工作业中期过程成本控制与工程量审核。 二、决算工作流程 1、建设项目在厂家验收后的 30 日历天为竣工日。竣工日 28 个 工作日内，施工单位完成竣工图及根据竣工图内容所做的初步工程决 算； 2、施工单位将竣工图、工程决算及与工程相关的变