第一章 各分部分项工程的主要施工方法
具体施工方案
(一)施工前准备
施工前准备工作对工程的施工有很大的影响, 项目经理要对工程
的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的
准备。
(二)施工前准备的内容范围:
1、工程概况
对工地概况了解掌握, 熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关
情况,熟悉施工用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。
2、技术资料准备
首先图纸准备, 对图纸要充分熟悉, 对不清楚有疑难的地方要问
明弄懂,还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用
的表格、有关工程的竣工验收需用的资料等。
3、工具、器具准备
对所需的工具、器具提出供应计划,具体到型号、数量、供应时
间等,同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门,共同做好工具、
器具的准备。
4、材料准备
根据图纸及工程情况, 做出详细的材料订货供应计划单, 根据施
工进度计划安排,将所有材料