建筑业企业管理制度
1、管理人员岗位制度
管理人员分工, 是任职和工作范围的分工。 公司根据每个人的特长、 道德品
质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、 严格
执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围, 不要该干的干不好, 不该干的瞎
参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1.1、总经理职责
领导公司全面工作, 确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度, 尽心尽
职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事
任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学
规范的理念做好本职工作, 按照现代化企业制度管好企业, 广泛听取广大干部职
工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。
1.2、部门办公室职责
严格执行公司核心层的决议决策, 向总经理负责; 协助总经理监督下