- -182 2010 年第 21 期 （总第 156 期） NO.21.2010 （CumulativetyNO.156 ） 摘要：建筑施工承包商正确的态度应当是细致调查存在各类 风险的主客观条件， 认真分析评价项目风险影响的严重程度， 事先编制项目风险应对计划， 采取某些防范和转移风险的措 施，促使项目风险转化为项目利润。 关键词：施工企业；风险管理；风险损失控制； 工程承包 中图分类号： TU714　　　　　　 文献标识码： A 文章编号：1009-2374 （ 2010）21-0182-03 1　理论概述 现代工程项目较以往的规模具有日益庞大、 复杂的特点， 施工项目不断朝机械化、 科技化、信息化、智能化、综合化和环 保化等的现代化方向发展， 施工企业从参加招投标与签约、 施 工准备、施工阶段， 到竣工交付使用， 都可能遭遇各种类型的 风险，如可预料的风险、 政策性