岗位流动性制度的建立
——基层管理人员紧缺的应对
众所周知, 目前在建筑施工企业里, 人才流失非常普遍, 很多有技能和经验的管理人员
都流向了开发等企业, 一直固守在企业基层管理岗位的老同志也将在几年内陆续退休, 施工
企业基层管理人员短缺和年轻化的时代已经到来。施工企业如何应对这一趋势?
我们走到各个项目部,公司各个系统,都会听到这样的声音: “我们这个岗位缺人、我
们这个岗位是个新学生、 我们招聘不到合适的人 ,, ” ,项目部和企业都在为这个事情发愁,
没有人, 万事皆休。 这个时代用人的机制已经改变, 一名员工终身服务于一个企业将成为历
史,人才流动是大势所趋。 而生产经营利润率较低的施工企业不能招聘到合适的员工是非常
正常的现象,使用新人是我们无奈的选择, 但大量使用新人存在很大风险。 施工企业怎么办?
我认为首先必须认清人才年轻化和流动性这个当前潮流, 作为一个有着较长历史的建