1 材料采购管理制度及流程 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做 好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实 际情况，特制定相关材料采购流程， 望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前， 项目部要提前做出由工程部门认可的材料总需 求计划，如果部分材料是甲方指定的， 项目必须注明指定材料名称， 品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材 料要附上图纸，且有项目部项目经理签字， （结合工程实际情况，项 目部必须考虑到定制加工材料的加工周期及采购周期，提前提出材 料申请， 给采购部合理的采购时间 ）。 2. 施工过程中，项目部根据实际施工情况， 每个月报一次月采 购计划，提交材料申购单（每个月的 15号可以补充一次采购计划， 填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，采购部完全 按照申购单进行采购，如与工