建设工程合同管理策略论文 摘 要：为做好合同管理工作，建设管理“纵向”必须强化全过 程合同管理，“横向”必须规范建设各方主体合同管理， 层层抓落实， 并监督执行到位。 当前暴露制约建设事业发展的问题， 除了“顶层设 计”需要进一步规范外，建设从业单位及人员更需要增强合同意识、 诚信理念，使建设合同管理步入良性发展轨道中来。 建设合同是有利益的当事人为完成某一特定的工程任务而签订 的契约，目的是将设计蓝图变为满足功能、质量等要求的合格产品。 由于工程建设是一项投资大，耗时长，影响因素繁杂的系统工程，而 合同正是将各种复杂要素系统化、规范化、法制化的书面文件，它明 确了工程参与各方的责、权、义，从而在一定程度上规避了“扯皮” 现象发生，保证了建设项目的顺利实施。所以，我们必须深化合同管 理的探究。 1 合同管理现状 合同管理在工程实践中暴露不少问题， 主要表现在：合同管理重 视程度不够；管理人