工程项目管理 方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督 管理 监 督 合同 合同 督 管 管 理 理 监理 政府有关部门 项目业主 工程 项目 承 建 单 位 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进 行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 工程部经理 工程部副经理合同预算部 总工 土 建 结 构 组 园林 水电 组 材 料 供 应 组 信 息 报 表 组 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体