3.1建设工程项目管理的目标 3.1.1 建设工程项目管理概述 3.1.1.1 传统的建设工程项目管理内涵 （1）传统的建设工程项目管理内涵是指在建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次 地运用组织、 管理、技术、经济及法律等手段， 通过对建设工程项目管理目标的预测、 优化、 控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的统一，并最终获得资源的最优配置和建设工 程项目最大的投资效益。 （2）传统的建设工程项目管理的核心任务是工程建设增值。具体如图 3.1所示： 图 3.1 工程建设的增值 （3）建设工程项目管理涉及范围广泛： 1）项目管理是全员参与的管理过程，调动各方人员的积极性与配合性，成为项目管理成功 与否的关键之一。项目管理涉及的单位主要有投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、 项目使用期的管理方。 2）项目管理是全过程或全阶段的管理，且各阶段所包含的工作内容复杂多变，建设工程项 目